一品盛管理咨询
YiPinShengManagement Consulting

ISO认证咨询流程

作者:一品盛网址:http://www.bjypszx.com

              

管理体系认证咨询流程



一.       现状调查、诊断分析阶段

现行体系调查,收集有关资料,分析组织管理体系与标准的关系

制定工作计划(企业参与确定)

二.组织准备阶段

启动管理体系建立工作,管理体系标准了解

确定推行管理体系认证工作

任命管理体系管理者代表,成立管理体系建立和推行工作小组

.体系设计、组织职能分解阶段

对照标准、分析过程、依据工序流程图,草拟体系组成

依据调整机构、确定各部门职责分配、确定人力资源能力

对设计的管理体系进行评审,确定管理体系所需文件清单

.管理体系文件编制、审定阶段

管理体系文件编写(管理手册)

管理体系文件编写(包括程序文件、作业文件和管理文件、记录)

管理体系文件初步会审(包括管理手册、程序文件、作业文件和管理文件、记录)

管理体系文件定稿审核。

五.管理体系运行、内部审核阶段

发布管理体系文件、体系实施

组织管理体系运行(包括程序文件、作业文件和管理文件、记录,完善记录)

内部审核实施。

成立内部审核小组,制订内部审核计划

实施内部审核

完善体系文件、纠正措施的制定与实施

六.管理评审阶段

管理评审的实施

对管理评审提出的问题纠正和改进

七.申请认证审核及准备阶段

管理体系审核及审核过程了解

申请管理体系审核认证及文件的准备

八.正式审核获证阶段

管理体系认证审核实施

针对外审不符合项采取纠正措施及纠正结果的验证

通过审核

获得证书


注: 具体请电话咨询,我们将为您提供最佳的解决方案。

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